Estamos em março de 2011 e não me recordava qual foi o último post que fiz.
Estou preparando um novo artigo falando sobre BCP e seus Tempos. RTOs, MTPDs, RPOs e o tal do “primo” WRT*.
Aguardem novidades.
Gostaria de compartilhar com os amigos e leitores do Blog um Guia Prático da VMware c / o titulo:
A Practical Guide to Business Continuity & Disaster Recovery with VMware Infrastructure
É um guia prático de DRP; ainda não li o mesmo, mas espero em breve postar algumas considerações.
O link para download é:
http://www.vmware.com/files/pdf/practical_guide_bcdr_vmb.pdf
E neste novo ano, desejo a todos: saúde, paz e muita luz. Vamos enfrentar esta crise de mercado, e fazer de 2009 um excelente ano de negócios e projetos.
Abraço a Todos.
Post em Português: Clique aqui!
I invite all of you to discuss the following subject.
The virtualization of IT environments today is the main subject in a great range of companies around the world.
This is one of the most quoted IT solution for a great range of companies, more specifically for their 2009 budget.
Regardless of the reason for the investment of virtual environments, nowadays some companies are utilizing virtualization in their alternative sites, therefore the strategies of DRP (Disaster Recovery Plan) are changing. Based on these facts, lets open a discussion group about the following question:
Não sabe o que é um Plano de Recuperação de Desastres? Clique aqui e descubra!
Desde o primeiro post aqui no blog focado em continuidade de negócios, notei que muitos chegam até o blog através de motores de busca, com pesquisas: Modelo de Plano de Continuidade de Negócios, Modelo de Plano de Recuperação de Desastres e etc.
Claro qualquer pessoa que não conheça determinado assunto, certamente começa a sua pesquisa por modelos, Cheat Sheet e/ou derivados, buscando assim entender e visualizar de forma rápida o assunto desejado.
O que ninguém imagina é que um Plano de Recuperação de Desastres é algo tão particular para cada empresa, para cada cenário que não temos modelo.
Você deve estar se perguntando: Mas não existe modelo?
Voltemos à infância, onde tive a oportunidade de ver minha mãe uma excelente cozinheira com influência da cozinha italiana e espanhola fazendo semanalmente o famoso: bolo de bolo, na realidade é um bolo simples, feito de farinha de trigo, açúcar, fermento sem cobertura ou recheio, somente o bolo de bolo, este bolo com receita já decorada por minha mãe, nem precisava de uma consulta em seus cadernos de receitas. Diferente deste bolo de bolo, não demorava muito para termos festa, seja um aniversário, para termos bolo gelado, floresta negra, ou até mesmo em época de colheita de bananas um delicioso bolo de banana com canela e uva passas; estes diferentes do “bolo de bolo” sempre observava minha mãe consultando os seus cadernos de receita, cheio de recortes e alguns até mesmo um pouco amarelados com o tempo, e o mais interessante, toda às vezes, os bolos saiam com a mesma “cara” e o mesmo sabor, garantindo que seu caderno de receita funciona e que se ela quisesse poderia até vender a receita para terceiros, que neste caso era trocada por outras receitas (observe cozinheiros trocando receita no dia a dia).
E o modelo de PRD ? O que tem a ver com o bolo?
O Bolo é para lembrar da minha família no interior de SP, e fazer uma propaganda da cozinha de minha mãe, e afirmar: PRD não tem modelo, cada caso é um caso, cada cenário é um cenário, cada ambiente é um ambiente.
Você pode até tentar comprar modelos de planos de continuidade dos negócios (http://www.e-janco.com/drp.htm) mas certamente ele não estará 100% alinhado com teu negócio, imagine: Você tem uma receita onde você pode começar algo parecido entre os planos (temos farinha de trigo na grande maioria dos bolos), mas quando você observar atentamente o seu negócio vai perceber que cada PRD tem diferentes “coberturas e sabores” para cada cenário e ambientes diferente.
Nunca comprei ou até mesmo vi esses Kit’s Plano, mas vai o velho ditado: “quando a esmola é demais o santo desconfia” portando desconfie, cuidado com os modelos procurados na web, ou irá acabar aprendendo conceitos errados sobre o assunto.
Um projeto de continuidade de negócios é algo para ser implementado gradativamente, com resultados a curto, médio e longo prazo, algo que é bem diferente de ir até a padaria do português e pedir um pedaço de bolo de chocolate. Pois consultoria não é Pastelaria, onde se pede um pastel e se tem o mesmo pronto em dois minutos, neste caso, consultoria não é confeitaria!
Boa implementação do SGCN (Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios), até a próxima.
Evento de Gestão de Riscos em SP em 11 de Setembro reúne as maiores empresas nacionais.
No próximo dia 11 de Setembro de 2008 ao lado do WTC em SP, no prédio da Microsoft, acontecerá a terceira edição do evento Global Risk Meeting®, promovido pela empresa de consultoria DARYUS Strategic Risk Consulting.
site do evento: http://www.globalriskmeeting.com.br/
leia mais abaixo. Continuar lendo
Durante esta semana notei como um artigo através do RSS chega rapidamente ao seu leitor, ok isso é óbvio é a sua finalidade levar a notícia até alguém sem que você precise ir até ela em sites.Assino diversos feeds e esta semana recebi de uma grande agência de notícia de TI um feed de um artigo de segurança da informação cujo já tinha sido publicado, ai pensei: “deve ser a informática contrariando algumas leis da física ou alguma força maior”, novamente não demorou muito e recebi a mesma notícia, parei e li a mesma com atenção, na realidade era para fazer correções de escrita, foi a Primeira Lição da semana tratando sobre RSS, aprendi que só devo publicar um post depois de ter certeza que o mesmo está OK e não precisarei alterar o mesmo por nenhum motivo.
Segunda lição: Conceitos, alguns meses atrás escutava um amigo: “existem muitas pessoas no mercado c/ nomes “fortes” que não conhecem conceito, isso o mercado esta cheio”, ou seja, fala de algo com toda a segurança mas não conhece na essência o assunto e acaba ensinando conceitos errados a quem não conhece; pensei bom quem sou eu para dizer algo. Não estou aqui para ser advogado do diabo, mas pude recentemente comprovar isso pessoalmente, falávamos de RTO, a questão foi sobre o entendimento do que era, quando era iniciado o RTO e hoje o grande motivador da minha escrita foi lendo um post que me agradou pelo título cujo tratava sobre Continuidade de Negócios; rapidamente já fui abrindo o post para ler, até que me deparo com: “Este tempo é chamado de RTO (Return to Operation)”, li novamente, e comecei a rir e a lembrar do meu amigo Wagner Elias falando sobre os conceitos.
O Significado de RTO é (Recovery Time Objective), não vou falar o mesmo, se alguém tiver dúvidas recomendo o excelente post do WElias.
Volto a dizer, também cometo enganos e não estou aqui para arbitrar, eu particularmente já aprendi as minhas lições esta semana: Não postar nada sem certeza e entender muito bem do assunto antes de falar de “sopa de letrinhas”. Aguardem, estou preparando um pequeno artigo sobre PRD e estarei indicando onde o mesmo será publicado aqui no blog.
Até a próxima.
Faz algum tempo que não posto nada novo; estou mudando o foco das minhas publicações. Como notaram não tenho publicado mais notícias, principalmente sobre soluções focadas na antiga SWSOFT agora PARALLELS, note como a virtualização vem crescendo e se tornando o foco de diversas empresas do mercado de tecnologia a exemplo da SWSOFT.
Estarei tratando sobre assuntos relacionados ao BCP (Business Continuity Plan) ou em português PCN (Plano de Continuidade do Negócio) e focando as publicações para o DRP (Disaster Recovery Plan) ou em português PRD (Plano de Recuperação de Desastres) se você não tem idéia do que se trata, futuramente estarei tratando os mesmos. Como o foco será PRD, esclareço que o mesmo trata sobre a recuperação de ativos de tecnologia.
Irei explorar ao longo do ano também sobre o mapeamento de mapeamento de processos algo que estou começando a estudar e gostaria de compartilhar minhas conclusões.
Como sempre, curioso e viciado em Tecnologia, estarei trazendo novidades e enviarei dicas sobre eventos sempre que se possível gratuitos.
E claro, enviem sempre suas Críticas, Dúvidas e Sugestões!
Olá pessoal ! Faz tempo que não posto novidades por aqui.
Recebi uma pesquisa, vamos colaborar:
A DARYUS o convida para participar da 1ª. pesquisa sobre Continuidade de
Negócios elaborada pela DARYUS.
Contamos com sua colaboração para reunirmos um número considerável de
informações para que juntos possamos desenvolver ainda mais esta disciplina
de riscos fascinante e complexa.
Todos os participantes receberão em 1ª. Mão o Relatório Executivo da
Pesquisa.
Por favor, clique no link abaixo e dedique alguns minutos para colaborar com
o mercado brasileiro. (Caso tenha problemas de acesso, por favor, entre em
contato no tel. +55 11 3285-6539, ou por e-mail: contato@daryus.com.br)
João Rodolfo Weblog 